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本板討論主題為國內外政治經濟、疫情、國際關係等各類公共議題。
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無題
無名
2024/03/23(六) 10:08:31.353 ID:PkFj4IkM
No.18683882
del
https://www.facebook.com/eoiss.blog/posts/pfbid0t8bmKadxmk7kt7YGGumGEuy2Gksij9Vv4jdiPNB7DhR37Z1WbFBvw3sbAFhP8skCl
你會認為自己曾在巷口柑仔店幫忙送貨幾次,就具備經營黑貓的能力?
你會覺得在小七打工的那兩年,足以讓你擁有統管北區超商的實力?
我講很多次,軍武迷不是軍事迷,懂軍武不見得懂軍事,因為軍事是管理。但多數情況下,懂軍事的人通常都會懂武器,因為不懂武器的人很難對軍事產生興趣。
你也可以解讀,入門都是武器,基礎才開始分門別類,進階才會專研特定武器或是軍事事務。
但在台灣很神奇的是,對武器理解不高的專家學者,會認為自己具有軍事專業,理由大概是對政治國關很熟,所以軍事事務當然也不差。
這說法很像是,我曾在包裝廠做過管理,故怎樣管理封裝廠也是略懂略懂。
懂你X。
另一方面,懂武器的通常也會懂這項武器的戰術,但對於怎樣運用到作戰戰略層次以上,就不見得能夠理解。因為進入operation strategy,依照現代觀點,已經屬於管理層次。
說直接些,沒有管理經驗者,極難理解管理的困境。說難聽點,人情不通達,過於執著特定項目者,往往也很難管理越大的組織。這也就阻礙了軍宅理解戰略層級的事物,因為太執著。
簡單說,一把槍很好,跟製造一萬把槍,是兩件事。把這一萬把槍配發,做好裝備管理,又是另一回事。如何將這一萬名士兵訓練到好,變成不同領域的事情。
如果你要把上述都換成預算,事情複雜度又要變高了,這就是近年我們感到有點累的理由。
總會有人覺得數字A大於數字B,所以A贏定了。而你不管怎麼跟他解釋情境場合時機,不聽不聽不聽,A>B就是事實,所以B死定了。
X的,玩卡牌都沒這麼篤定,你是在玩哪個垃圾手遊。
更絕的是,認為全世界只有台灣軍隊會出這種鳥樣,其他國家都不會。
無名
2024/03/23(六) 18:12:45.617 ID:PkFj4IkM
No.18684005
del
https://www.facebook.com/eoiss.blog/posts/pfbid02KwynxMoseTmR6F9MXnnhVKwcGymRjLWMwWdipRBuWQLYGiPyMQbgYUyJQs54Tg8xl
說真的,軍方的管理問題,知道的都知道,但為何改不了?追本溯源就是民眾沒興趣,不知道也不想知道,反正出事就罵,罵爽就算了。
男生還可以嘴兩句自己以前當兵,所以超級無敵懂,一個大頭兵可以懂將軍在幹嘛,厲害厲害。
軍事軍事,軍的事,本質是管理,管理的對象內容跟一般公司不同,僅此而已。說不客氣點,現代管理學的內容,往歷史找根源幾乎都是軍隊需要,不然以前哪來大組織有管理需求?
軍方不想動,理由很多,你只要知道多數人就公務員心態,許多事情就會想通。
那軍方有沒想要積極變革的人?有啊。
第一個是找不到,沒事不會也不能到處說。第二個是找到了,你也不見得有能力分辨他是專家還是嘴砲。第三就算你確定是專家,他也不敢出頭。
這種環境,非常有利於放話媒體,製造好像很強的人設,或是打壓想改變的人。
反正民眾不懂啊,說一堆行話,堆砌成一篇廢話,提供談資就爽了嘛。
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